黨史學習教育開展以來，鄂爾多斯能化堅持學做貫通，緊緊圍繞企業發展實際理思路、找辦法、解難題、提實效，真正把學習黨史的過程轉化為破解難題、推動發展、共享成果的過程，奮力開創公司高質高效發展新局面。

汲取奮進力量，開創發展新局面

該公司緊扣學黨史、悟思想、辦實事、開新局要求，從黨史學習教育中汲取奮進力量，并以企業高質量發展成效來檢驗學習教育成果。該公司樹牢合法依規理念，轉變思想觀念，嚴格落實合法依規生產要求，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。嚴抓重大災害治理，落實能源集團安全攻堅三年行動，以防沖示范化礦井建設為抓手，強力推行爆破斷頂等措施，強化沖擊地壓防治。堅持“一礦一策”，嚴抓防治水、防滅火措施落實，確保了重大災害可防可控。強化安全培訓，倡導“當好學生、做好老師、教好徒弟、用好人才”“四好”理念，堅持“精準培訓、快樂學習”，開設“周一大講堂”，推行“教考分離”，扎實開展“四個培訓”、崗位技能比武，提升了干部職工安全素質和規范操作的能力。深推智能化建設，轉龍灣煤礦、金雞灘煤礦作為全國71家智能化礦井建設示范單位，36大項、22個子項目均按計劃推進，技術裝備不斷優化升級，采煤工作面跟機率實現常態化運行，生產組織更加穩定高效。強化全過程的煤質管理，實行原煤含矸率月度動態考核，降低原煤含矸率。

錘煉過硬作風，凝聚硬核力量

該公司把干部作風建設融入“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”中，通過學黨史全面加強作風建設，促進各級領導干部明責任、勇擔當、有作為，激發干事創業的責任感、使命感，為公司高質量發展提供過硬的作風保障。該公司聚焦職能定位，圍繞“指導、協調、監督、服務”職能，確立“明確公司定位、確定工作目標，明晰職責邊界、理順工作關系，規范管控流程、嚴格風險防控，推行制度評審、提升踐行能力”的工作思路，努力當好“代言人”“指導員”“監督員”“服務員”。聚焦關系協調，堅持全面溝通、主動溝通、有效溝通，加強與地方政府和監管部門的聯系，積極爭取地方政府和相關部門對企業的理解與支持，努力促進“合理的事情合法化”。聚焦科學管控，著眼于規范工作流程、提高制度執行力落實力，圍繞制度建立及落實情況，能化公司層面建立涵蓋1400余項制度的“廢改立”清單，制度體系更加健全完善。聚焦效率提升，堅持“目標導向抓落實、結果導向抓考核”，倡導“不管干什么工作，要的是功勞不是苦勞，更不是疲勞”的理念，強化業務管理的預研、預判、預警、預報、預控，圍繞招投標等關鍵環節，把潛在的風險考慮全面、把應對的措施制定周密。完善干部知事識人、選拔任用、從嚴管理機制，公開選拔知識化、年輕化、專業化的緊缺人才，組織公開競聘優秀管理技術人員17人；組織集中公推2次，提拔20人。

隨著黨史學習教育的深入開展，公司上下“四個意識”更加牢固、“四個自信”更加堅定、“兩個維護”更加自覺，廣大黨員干部工作作風在轉變、謀實事和抓落實能力在增強，學的氛圍、嚴的氛圍、干的氛圍越來越濃厚。

擔當責任使命，全力安全保供

該公司全力以赴在確保安全生產的前提下，堅定不移打好煤炭保供攻堅戰。深入開展安全警示教育活動，抓實規程措施培訓，強化安全生產主體責任落實，逐級落實安全包保責任，加強各級領導跟班帶班值班，監督檢查，及時解決安全生產中存在的問題，減少設備故障維修率，提高生產效率。強化生產組織，細化分解任務，調整生產班次，充分發揮智能化裝備優勢，合理組織煤炭穩定均衡生產，成立“黨員保供安全生產攻堅突擊隊”，在煤炭生產中給予技術、裝備、人員等全力支持幫助，確保每天完成保供生產任務?？茖W制定發運計劃，采取汽車轉倒和輸煤棧橋運送相結合的方式，確保產得出、運得走。開設電廠用煤“綠色通道”，保證全天24小時檢驗、裝車、過磅等工作無縫隙銜接，提高了地銷煤炭發運效率，緩解了駐地及周邊“燃煤之急”，保證了增儲保供任務有序推進。